Цитаты HTML

Цитаты в документе HTML оформляются с помощью парных элементов <q> и <blockquote>.

короткие цитаты

<q></q>
Строчный элемент предназначенный для выделения коротких цитат внутри абзаца. Содержимое элемента <q> берется в ковычки.
пример применения элемента <q>
код
<p> <q>Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. Иначе зачем мы здесь?</q> </p>
результат

Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. Иначе зачем мы здесь?

Internet Exploer 7 и более ранних версий не устанавливает ковычки для текста.

<cite></cite>
Еще один вариант цитат.

длинные цитаты

<blockquote></blockquote>
Блочный элемент предназначенный для выделения длинных цитат - четыре и более строки. Рекомендуется использование других элементов для оформления содержимого <blockquote> . При этом у содержимого элемента <blockquote> появлются отступы в начале и конце, а так же отступ слева.
пример применения элемента <blockquote>
код
<p>В своей книге «Бизнес со скоростью мысли» Билл Гейтс вспоминает следующее:</p> <blockquote><p>Когда я прочитал книгу Хаммера и Чампи „Reengeneering the Corporation“ („Проведение реинжиниринга в корпорации“), больше всего мое внимание привлекли три идеи. Во-первых, время от времени необходимо подниматься над рутиной и бросать придирчивый взгляд на используемые бизнес-процессы. Каким образом решаются задачи? Нельзя ли способы их решения упростить? Во-вторых, что, разбивая работу на множество отдельных участков и поручая их множеству отдельных работников, вы можете зайти так далеко, что уже никто не будет представлять себе процесс в целом и колеса начнут вращаться вхолостую. Наконец, в-третьих, — эта идея тесно связана со второй, — что слишком большое число "перепасовок" создает слишком много точек, где вероятно возникновение сбоя.</p></blockquote>
результат

В своей книге «Бизнес со скоростью мысли» Билл Гейтс вспоминает следующее:

Когда я прочитал книгу Хаммера и Чампи „Reengeneering the Corporation“ („Проведение реинжиниринга в корпорации“), больше всего мое внимание привлекли три идеи. Во-первых, время от времени необходимо подниматься над рутиной и бросать придирчивый взгляд на используемые бизнес-процессы. Каким образом решаются задачи? Нельзя ли способы их решения упростить? Во-вторых, что, разбивая работу на множество отдельных участков и поручая их множеству отдельных работников, вы можете зайти так далеко, что уже никто не будет представлять себе процесс в целом и колеса начнут вращаться вхолостую. Наконец, в-третьих, — эта идея тесно связана со второй, — что слишком большое число "перепасовок" создает слишком много точек, где вероятно возникновение сбоя.